刘忠范（全国政协常委、九三学社中央副主席、北京市政协副主席、九三学社北京市委主委、北京大学化学与分子工程教授、北京石墨烯研究院院长、中国科院士）

“卡脖子”问题是近年来人们关注的热点话题。不可否认，我国财产界存在诸多“卡脖子”难题，高端芯片是其代表性的例子。值得深入思考的是，“卡脖子”问题的根源究竟在哪里？我们不能局限于技术层面的思考，应深入研究人才评价机制、产学研协同创新机制、创新环境土壤、体制机制，甚至传统文化等问题。“卡脖子”问题是挑战，更是机遇。全方位的改革是解决“卡脖子”问题的根本之道，是走向创新型国家的必经之路。

以新兴石墨烯财产为例，从统计数据上看，中国处于遥遥领先的地位，我们拥有6.7万家石墨烯相关企业、60个石墨烯财产园区、113个石墨烯研究院、17个财产创新中心和17个财产联盟；中国石墨烯专利申请数量9.19万件，全球占比72.2%，是位居第二的美国的10.2倍；中国发表石墨烯论文26.1万篇，全球占比74.5%，是美国的5.5倍。这种“大炼钢铁式”的做法是我国高科技财产的一个缩影，并非局限于石墨烯行业，实践证明，一拥而上的“群众运动”无助于解决高科技财产的“卡脖子”难题。

北京石墨烯研究院（BGI）是2018年10月成立的新型研发机构，尽管只有5年的历史，已成为全球知名的石墨烯新材料研发和财产孵化高地。矢志创新和体制机制改革是BGI快速发展的金钥匙，打造出北京石墨烯研究院和北京石墨烯研究院有限公司“一对一孵化”机制，以及与北京大学石墨烯财产技术研究院构成的“三位一体”产学研协同创新机制。全新的体制机制推动了从基础研究、规模化制备到财产落地的飞速发展。目前研究院人员规模逾400人，拥有两栋研发大楼，年产值近亿元，已成功地将石墨烯材料应用于先进战机、风电叶片、地铁及卫星等领域，荣获国家专精特新小巨人企业、中国专精特新百强冠军企业等诸多荣誉。目前，BGI怀柔财产示范基地建设正在快速推进中。结合几年来的实践探索，提出以下三点建议：

1） 不能满足于建立国家实验室、新型研发机构、技术创新中心等众多研发平台，应从体制机制设计上布局财产落地环节。这是一切研发成果走进市场的关键所在，也是当前各类研发平台体制机制设计的短板。以国家实验室为例，应探索类似于“一对一孵化”的企业捆绑机制，培育参与全球市场竞争的骨干企业，这是作为国家战略科技力量必须承担的角色。

2） 关键核心技术的突破不能依赖于“大炼钢铁”式的“群众运动”和临时抱佛脚式的短促突击行为。在有限目标的前提下，应稳定支持并确保足够的经费强度。正是因为高达1600亿元的年研发投入，才造就了华为全球领军地位。BGI专注于石墨烯材料的规模化制备，年研发投入达两亿元，从投入强度上已跨越涵盖整个领域的国家实验室，这也是BGI发展迅速的重要原因。

3） 解决“卡脖子”问题的根本之道是培育具有市场竞争力的骨干企业。产学研协同创新有两种不同的组织模式，一个是拥有自己的科学家、工程师和企业家的单一利益主体的科创企业模式；另一个是政府主导的、由多个利益主体构成的创新平台模式。企业是“一台机器运转”模式，而创新平台是“多台机器协调运转”模式，操作难度和效率完全不同。弘扬“企业家精神”，充分尊重和信任企业家，培育公平竞争的市场文化，是推动企业发展、繁荣市场经济的不二法宝。